交付这块最容易扯皮，我习惯在动手前就把清单列好。
交付和验收
流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。
测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。
换个说法，后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。这块别偷懒。
账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
- 我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
- 交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。
先把基础打牢
验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。
怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
- 交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。
说实话，源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
- 可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。
- 交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。
- 验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
就这点事。
- 素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。
数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。
- 报表要有判断，光列数字等于没做。
- 搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。
- 老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。各家情况不一样。
- 自己当用户体验一遍全流程，哪里卡住一眼就能发现。
动手前截个数据图，改完过几天再比，不然没法判断效果。
一样的内容出现在好几个地址上，力量就分散了，能合并就合并。
电商类站点，分类页和详情页是最该下功夫的地方。
- 做教育的，用户搜的时候关心老师和效果，页面上别空谈。
在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。具体还得看情况。
- 我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
- 长文要有清晰的导航，用户能跳着看，不然很难读完。
带价格的搜索意图很强，页面就把区间和影响因素写明白。
有个细节，坚持更新这件事，说起来简单，真能做到的不多。能做到的，基本都拿到结果了。
我一般一次只动一处，这样才知道到底是哪一步管用。
后来才发现，新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。
想被摘用，就得有一两句能独立成立的结论，这是我最直观的感受。
我记得，视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。
做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。
这事吧，本地很多同行还没重视线上，谁先动起来，谁就占便宜。
预算全砸在投放上，内容一分不花，这种搭配我做这么久还是不太理解。
预算有限的话，我的建议是优先投在内容上，其他可以缓一缓。
内容这块最费功夫
同义词替换那种伪原创，识别起来太容易了，白费力气。
说白了，有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。
跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
网站改版优先保住有流量的页面，这些页面的结构和地址尽量别动。反正记着就行。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
内容里适当放数据和来源，可信度会高不少。空口说的东西，现在没人信。
内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。
效果好不好，跟起点关系很大。新站和老站的预期完全不一样。
在社交平台里做搜索，看的是互动数据，跟传统搜索的玩法有差别。
内容站靠量，企业站靠精。类型不同，投入的方向完全不一样。
标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。
数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。
同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
品牌被提及的频率，在搜索评价里的分量在变重。
反正我信一条：把每个页面当成一个人在提问来写，方向就不会太偏。